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Now that you’ve decided what sets your product apart from your competition, go out and do your homework on other successful designs. Try starting with plain and simple research, by going and checking out other products that have been successful. If nothing else, it will surely save you (and likely a designer) tons of time. Because think about it, you’ll already have a laundry list of products that may help you flesh out the design of your product.
Il existe une vaste gamme de ressources en ligne avec lesquelles vous pouvez afficher des produits de qualité. Par exemple, des sites comme The Dieline Lovely Packagingprésentent toujours de superbes conceptions de produits de designers et d’étudiants de premier ordre à travers le monde. D’autres sites comme Smashing Magazine et PSD Tutssont d’autres ressources fantastiques et souvent inspirantes.
3. Profitez de Croudsourcing
En bref, le crowdsourcing est une tendance populaire récente qui permet aux entrepreneurs de s’approvisionner en tâches et en projets à travers la foule, plutôt qu’individuellement. Le principal avantage du crowdsourcing est qu’il peut vous fournir plusieurs personnes pour travailler sur votre tâche, ce qui conduira à une innovation plus rapide. Avoir d’autres personnes qui communiquent, critiquent et innovent sur votre concept de produit est un excellent moyen d’obtenir des commentaires en temps réel sur votre idée et l’orientation générale de votre concept.
Deux ressources en ligne populaires que j’utilise sont 99 modèles et Amazon ‘ s Mechanical Turk . 99 designs est l’un des sites de crowdsourcing les plus populaires en ligne. Il vous permet d’avoir facilement plus de 20 designers travaillant sur votre projet. En outre, j’utilise également Mechanical Turk d’Amazon pour obtenir des commentaires aléatoires sur mon produit. Pour seulement 10 $, je peux souvent obtenir des informations de plus de 100 personnes sur mon produit en utilisant Mechanical Turk.
4. Utilisez des marchés plus traditionnels
Un endroit populaire pour commencer à rechercher des designers est de rechercher votre marché Craigslist local. Je vais souvent un peu plus loin et recherche sur Craigslist, en utilisant All Of Craigs . Pour ce faire, veillez à utiliser des mots clés très spécifiques (par exemple, concepteur de biens de consommation emballés). D’autres sites populaires comme oDesk & Elance vous mettront en contact avec des milliers de travailleurs indépendants dans le monde entier.
Si votre budget est extrêmement serré, envisagez d’utiliser des sites tels que Fiverr , Tenbuxx et Gigbuxx pour trouver des solutions à moindre coût. Fiverr est un excellent site que j’utilise tout le temps. Le plus souvent, c’est un endroit où les experts proposent leurs services pour seulement 5 $. Vous seriez choqué par ce que vous pouvez trouver sur Fiverr. En plus du travail de conception, j’ai également pu trouver des solutions pour la recherche de mots clés, le copywriting et même un consultant en aromathérapie!
5. Essayez les non-marchés
J’ai constaté que les meilleurs designers ne se disputent même pas du tout les emplois en ligne. Des sites Web tels que Behance présentent des portefeuilles de designers exceptionnels, mais ne sont pas un marché pour vendre les services de ce designer. Comme il ne s’agit pas d’un marché, gardez à l’esprit que tous les créateurs présentés ne sont pas indépendants, ou même intéressés à devenir indépendants sur votre projet. La meilleure approche consiste à identifier 10 à 15 concepteurs et à leur envoyer des messages individuels pour en savoir plus sur leurs services indépendants.
Remarque: N’envoyez PAS à ces concepteurs un e-mail générique banal! Rappelez-vous, ce sont quelques-uns des meilleurs designers du monde, et ils refusent souvent plus de projets qu’ils n’en acceptent. Alors s’il vous plaît, prenez le temps d’étudier leur portfolio afin que vous puissiez personnellement les présenter sur les éléments que vous aimez dans leur style et pourquoi ils devraient prendre en charge votre projet.
6. Utilisez des outils efficaces
Il existe de nombreux outils et applications différents que vous pouvez utiliser pour gérer les indépendants, mais les deux outils GRATUITS que j’utilise le plus sont Skype et Jing . La plupart des gens connaissent Skype, mais beaucoup ne connaissent pas ses fonctionnalités robustes. Une puissante fonctionnalité, par exemple, permet aux utilisateurs de partager leurs écrans entre eux. La plupart des pigistes utilisent et comprennent Skype, je vous recommande donc fortement de l’utiliser afin d’avoir une brève conversation avant d’embaucher un entrepreneur.
Un autre outil puissant est JING, qui vous permet d’enregistrer rapidement votre écran en 5 minutes ou moins, puis de télécharger cet enregistrement sur le Web. Une fois téléchargées sur le Web, les vidéos JING sont extrêmement faciles à partager. J’utilise JING tous les jours. C’est un moyen si simple de prendre rapidement des captures d’écran et des screencasts. De plus, non seulement JING est gratuit, mais il est également facilement disponible sur Windows et Mac.
47) Conseils pour embaucher un bon designer
Il semble que tout le monde embauche des designers! Ils embauchent des concepteurs de produits, des concepteurs UX, des directeurs créatifs, des directeurs de conception, des concepteurs d’interface utilisateur, des concepteurs visuels, etc. Il y a même des acquihires d’équipes de conception entières! Alors… comment trouvez-vous un bon designer?
Tout d’abord, une trame de fond rapide pour les personnes qui n’ont jamais lu mon blog auparavant. Jusqu’au mois d’août dernier, j’étais directeur de l’UX chez HubSpot, une société de marketing SaaS ici à Boston qui est devenue publique en octobre. Donc, pendant trois ans (au cours desquels HubSpot a connu une croissance rapide), j’ai été responsable du recrutement pour les concepteurs de produits et les spécialistes UX. Il n’y a rien que j’ai fait chez HubSpot dont je suis plus fier que l’équipe que j’ai embauchée là-bas. Cet article contient un tas de conseils de cette expérience.
Établissez toujours des relations. La meilleure stratégie à adopter lors de la recherche de designers est de toujours établir des relations avec les meilleurs designers que vous connaissez. Ce n’est pas un «recrutement» typique (qui consiste trop souvent à contrôler LinkedIn et à envoyer des e-mails froids). Cela crée des relations grâce à une interaction personnelle avec les designers. Je sais… je viens de rendre la tâche beaucoup plus difficile! Recrutez toujours, même si vous n’avez pas d’offres d’emploi ouvertes. Allez à des rencontres de conception et discutez avec les concepteurs de ce sur quoi ils travaillent. Envoyez un courriel sincère à quelqu’un qui a tiré sur Dribbble sans attendre quoi que ce soit en retour. Demandez qui fait un excellent travail. Demandez des intros à des amis, etc.
Portefeuille, portefeuille, portefeuille. L’éducation est très bien. L’expérience est bonne. Les titres d’emploi sont très bien. Parler n’est pas cher. Le portefeuille est ce qui compte vraiment. Cette personne peut-elle faire le travail dont vous avez besoin? Si votre objectif est d’embaucher un concepteur junior et de le développer, vous pouvez ignorer un portefeuille plus petit mais prometteur s’il a tout ce que vous voulez. Mais si vous voulez que quelqu’un intervienne le premier jour et fasse le travail, vous devez voir quelque chose dans son portefeuille qui est déjà au niveaude ce dont vous avez besoin. Ont-ils déjà construit un produit similaire? Ne laissez pas quelqu’un avec une grande personnalité vous tromper… s’il ne peut pas vous montrer un excellent travail et raconter une histoire convaincante à ce sujet, il ne pourra pas le faire sur le tas. Franchement, je me fiche de savoir si vous avez fait des études ou obtenu un diplôme… si vous avez les côtelettes, peu importe comment vous les avez obtenues. Mon portfolio préféré a toujours été une seule page blanche, magnifiquement conçue, contenant uniquement du texte et un message extrêmement ciblé expliquant pourquoi cette personne était la bonne personne pour le travail. Ils avaient pensé exactement à quoi cette page était destinée, comment elle devait être conçue, à quoi elle devait être utilisée et par qui, et étaient tout aussi efficaces qu’une douzaine de captures d’écran sur un site du portfolio.
Peuvent-ils raconter une histoire?La narration est une compétence cruciale pour les concepteurs. Tout d’abord, peuvent-ils raconter une histoire fascinante sur les pièces de leur portefeuille? Pourquoi un design est-il d’une certaine manière et non d’une autre? Peuvent-ils relier la conception avec laquelle ils se sont retrouvés à un problème initial qu’ils essaient de résoudre? Cela ne signifie pas qu’ils captivent les devins avec une inflexion de voix incroyable, mais ils doivent être en mesure de raconter le cycle de vie de leurs utilisateurs et de montrer comment ils le résolvent dans leur conception. Ou est-ce que leurs histoires se désagrègent et ont des lacunes logiques? C’est important pour l’embauche mais aussi pour le travail… si un designer peut raconter une histoire, il peut convaincre les autres que son design est le bon, que la recherche est importante, qu’il résout le bon problème.
Sont-ils toujours des designers? Certaines personnes font du design un métier et rien de plus. Certains se mettent au travail et conçoivent du 9 au 5, récupèrent leur salaire et s’en vont. Ils peuvent faire du bon travail de cette façon. Cependant, les meilleurs designers que je connaisse ne conçoivent jamais. Ils y pensent tout le temps, ils travaillent en parallèle, ils deviennent émus par la dernière mise à jour de leurs produits préférés, ils conçoivent des produits pendant leur temps libre, ils n’y pensent jamais. Ce sont les gens passionnés et ceux que vous voulez.
Sachez ce qui motive les designers. Je trouve intéressant la fréquence à laquelle je parle à des gens qui essaient d’embaucher des designers mais qui ne mettent pas l’accent sur les bonnes choses. Vous devez savoir ce qui motive les designers pour les embaucher. Si je devais classer les motivations des concepteurs en général, ce serait quelque chose comme: toujours apprendre (de grands coéquipiers), des problèmes cool / difficiles, une culture amusante / flexible, une marge de progression professionnelle, une rémunération / des avantages. Notez que la compensation est la dernière sur la liste… qui sonnait vrai à chaque fois pour moi. Quand j’entamais des discussions avec des designers qui se concentraient sur le montant d’argent qu’ils allaient gagner, ce n’était jamais un bon choix… même si je pouvais les payer plus que ce qu’ils demandaient. L’argent n’est pas ce qui motive le plus les bons designers.
Comprenez leur douleur actuelle.En plus de savoir ce qui motive les designers en général, lorsque j’interviewais des designers, j’essayais de comprendre quelle était leur douleur actuelle ou ce qu’ils n’obtenaient pas dans leur emploi actuel. S’ils sont dans une agence, c’est probablement qu’ils ne parlent pas et n’obtiennent pas de commentaires directs des utilisateurs ou qu’ils sont considérés comme de simples décorateurs visuels. S’ils sont dans une startup, ils sont probablement seuls sans beaucoup de soutien (et travaillent des heures folles). S’ils sont dans une grande entreprise, ils ne sont probablement pas mis au défi ou se sentent comme un autre rouage dans la roue. En comprenant la dynamique de leur situation actuelle, vous pouvez mieux leur positionner votre travail comme une solution à leur situation frustrante actuelle. Tu dois vendre! Il s’avère que c’est une chose facile à découvrir, il suffit de demander: “qu’est-ce qui est frustrant dans votre travail actuel?”.
Demandez quand même. Il est facile de supposer que les gens ne recherchent pas s’ils ne mettent pas à jour leur profil LinkedIn ou ne publient pas sur Dribbble. Mais cela ne dérange pas qu’on leur demande s’ils sont intéressés à parler. Si quelqu’un était catégorique sur le fait qu’il était heureux dans sa position actuelle (ne pouvait pas être braconné), je dirais: «Eh bien, si vous arrivez à un point où vous envisagez de partir, je peux vous faire passer un entretien immédiatement». Cela montre clairement que vous êtes intéressé par eux. Cela accélère aussi parfois leur départ… car maintenant ils savent qu’il y a une opportunité prête et en attente pour eux. (Regarder autour de soi est un travail pour les concepteurs… s’ils sont satisfaits, ils ne cherchent probablement pas ou n’envisagent pas activement d’autres opportunités)
Demandez-leur de traîner avec l’équipe. L’un des meilleurs changements que nous avons apportés à notre processus d’embauche a été de faire en sorte que le candidat à la conception se rencontre et passe du temps de manière informelle avec l’équipe * avant * une entrevue. Cela a plusieurs effets positifs. Premièrement, cela permet à l’équipe et au candidat de s’évaluer en dehors du calendrier serré d’une entrevue. Deuxièmement, cela rend l’entretien beaucoup moins formel et met le candidat à l’aise… s’il a rencontré l’équipe avant l’entretien, il est beaucoup plus calme et plus efficace pendant l’entretien. Bien faire cela signifie qu’en tant que responsable du recrutement, je rencontrais chaque candidat avant qu’il ne rencontre l’équipe… donc j’agissais comme un filtre précoce fort. Cela en vaut la peine. Le simple fait de rencontrer l’équipe signifiait que j’étais déjà plutôt positif à leur sujet et pensais que cela valait la peine de franchir cette étape.
Faites des exercices de conception. Un autre élément essentiel de notre processus d’embauche consistait à affiner les exercices de conception que nous avons faits lors d’une entrevue. Cela nous a permis d’évaluer efficacement les compétences des candidats en résolution de problèmes et de comparer efficacement les concepteurs. Vous pouvez avoir une bonne idée des compétences de conception visuelle de quelqu’un à partir d’un portefeuille, mais il est souvent plus difficile de discerner les compétences en résolution de problèmes de cette façon. (pas assez de designers passent le temps de vraiment montrer la pensée design dans leurs portefeuilles!). Il y a aussi des gens qui mettent dans leurs portefeuilles de conception des pièces qui ne sont pas * vraiment * les leurs… et les faire faire des exercices de conception les oblige à montrer leurs trucs.
Faites-vous du recrutement. Il est tentant de décharger les recherches de candidats sur les recruteurs (internes ou chasseurs de têtes). Ne déchargez pas complètement. Au lieu de cela, utilisez des recruteurs comme canaux pour trouver des candidats potentiels et aussi rapidement que vous pouvez construire la relation vous-même. Cela renforce la confiance en vos candidats et leur fait savoir que vous êtes sérieux au sujet de leur travail et de la possibilité qu’ils travaillent pour vous. Vous pouvez laisser les recruteurs faire un filtrage sans contact, mais j’aime faire tout autre filtrage moi-même (par exemple, écrans de téléphone ou cafés).
Tendez la main. Les recruteurs de HubSpot étaient incroyables, mais sans exception, c’était toujours plus efficace lorsque je contactais personnellement les candidats et leur disais que j’étais intéressé par leur travail. Ne dites pas «Nous avons un emploi auquel vous devriez postuler», dites «Hé, j’aime votre travail et j’aimerais vous rencontrer». Si vous le pensez vraiment (et que vous devriez le faire), vous avez beaucoup plus de chances d’obtenir cette réunion. Les concepteurs détestent le pire de tout ce qui concerne les recruteurs au lieu du gestionnaire d’embauche. Les meilleurs recruteurs le savent et travaillent avec les responsables du recrutement pour en faire leur relation rapidement.
Faites confiance à votre instinct. Plus je recrute, plus j’apprends à faire confiance à mon instinct. Dans ces quelques fois où je ne faisais pas confiance à mon instinct, je le regrettais plus tard. Cela peut être auto-réalisateur (je ne sais pas), mais si vous êtes le responsable du recrutement, c’est votre cul quand vous choisissez d’embaucher quelqu’un, alors vous feriez mieux d’être confiant que cela fonctionnera. Même si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi votre instinct dit non, c’est toujours un signal que vous devez écouter.

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Faites confiance à votre équipe. Nous avons interviewé un ou deux candidats qui, selon moi, convenaient bien, mais pas tous les designers de l’équipe. Nous avons souvent accepté mais dans ce cas, nous ne l’avons pas fait et j’ai dû faire le choix de ne pas embaucher. Je pense toujours que ces candidats ont fonctionné mais si je les avais embauchés malgré le jugement de l’équipe, le signal envoyé aurait été négatif. C’est une chose si l’équipe est sur la clôture à propos d’un candidat et que vous êtes le briseur d’égalité, mais quand ils ne sont pas dans le candidat, il vaut mieux passer.

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